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        凝聚團隊精神 發揮團隊作用

            作為大型民營企業集團的管理層,如何能有效凝聚團隊精神、發揮團隊作用?首先是管理層必須做好表率,發揮好領導作用,為團隊的凝聚力提供保障。還要:
            目標激勵。企業在績效管理中通常有這樣現象:能力、水平相當的人面對同樣的工作時會有不同的表現。究其原因,是其所受到的激勵動力的大小不同所至。
            期望激勵。以期望喚起員工內心的期待。以業績為導向,為員工規劃職業生涯,讓員工看到今天的努力會帶來明天的預期結果,從而激發員工的積極性和創造力。
            尊重和信任。這往往可以激發出員工內心的潛能,當年羅文不講條件,克服萬險,把信送給加西亞,羅文的成長正是來源于領導的尊重和信任。
            創新意識。企業的竟爭在很大程度上是員工綜合素質的竟爭。偉大的團隊是由創造型的員工組成的,有遠見、有激情的員工組成的團隊,在工作中彼此鼓勵、發展提高。
            參與激勵、合理授權。既能給團隊成員留下發展自己的空間,又有利于培養團隊成員的工作能力。
            關愛激勵。無論在企業的哪一個層級,直接上司對員工的關愛激勵于團隊精神、士氣都有著重要影響。讓員工為自己而工作,學會自動自發、自我管理。
         


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